改革揚帆，聚力前行丨富仁集團2025年一季度經分會順利召開

2025年4月10日至11日，江蘇富仁集團召開2025年(nian)一(yi)季(ji)度(du)經(jing)濟(ji)分(fen)析(xi)會(hui)。本(ben)次(ci)會(hui)議(yi)是(shi)集(ji)團(tuan)經(jing)濟(ji)分(fen)析(xi)會(hui)改(gai)革(ge)後(hou)的(de)首(shou)次(ci)會(hui)議(yi)，旨(zhi)在(zai)提(ti)升(sheng)各(ge)子(zi)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)統(tong)籌(chou)管(guan)理(li)能(neng)力(li)，加(jia)強(qiang)各(ge)部(bu)門(men)交(jiao)流(liu)與(yu)配(pei)合(he)。集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)袁(yuan)仁(ren)偉(wei)、jituanguanlicengjigezigongsiguanlicengqijuyitang
，gongtonghuiguyijidugongzuochengguo，pouxiwentigenyuan
，mingqueweilaifazhanfangxiang，weijituangaozhiliangfazhanzhuruxindongneng。

本次經濟分析會分為三個板塊四場會議

，內容充實、議題聚焦。

4月10日(ri)上(shang)午(wu)，電(dian)力(li)板(ban)塊(kuai)會(hui)議(yi)在(zai)集(ji)團(tuan)科(ke)技(ji)大(da)樓(lou)一(yi)樓(lou)貴(gui)賓(bin)會(hui)議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)。會(hui)議(yi)重(zhong)點(dian)探(tan)討(tao)了(le)數(shu)字(zi)化(hua)管(guan)理(li)在(zai)公(gong)司(si)運(yun)營(ying)中(zhong)的(de)應(ying)用(yong)及(ji)板(ban)塊(kuai)發(fa)展(zhan)策(ce)略(lve)。董(dong)事(shi)長(chang)強(qiang)調(tiao)了(le)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)以(yi)及(ji)與(yu)客(ke)戶(hu)建(jian)立(li)強(qiang)粘(zhan)性(xing)關(guan)係(xi)的(de)關(guan)鍵(jian)性(xing)，明(ming)確(que)了(le)電(dian)力(li)板(ban)塊(kuai)作(zuo)為(wei)綜(zong)合(he)能(neng)源(yuan)係(xi)統(tong)服(fu)務(wu)商(shang)的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)。

4月10日下午，能源終端板塊會議圍繞富仁高科經營現狀展開深度研討。會議要求聚焦市場渠道拓展、數字化平台建設、終端產品銷售及多場景應用。董事長要求管理層彰顯擔當
，壓實責任
，確保半年度任務的有效達成。

4月11日上午，域內會議圍繞智能製造領域現狀與改進方向展開部署。會議重點部署了提升自動化水平、強化質量管控、優化市場渠道建設、深化數字化管理及推進崗位標準化等工作。董事長強調：“製造業的核心是成本控製與效率提升。”要求各子公司以日新月異的態度推進工作，通過規模效應持續提升競爭力。

4月11日下午
，域外會議明確“家電、汽車、新能源業務三箭齊發”戰略定位。會上，董事長強調製造業規模效應的重要性，指出“製造業必須上量”
，並提出“沒有疲軟的市場
，隻有疲軟的產品
，信心比環境更重要”的觀點。會議深入討論了業務運營與市場策略，分析當前存在的問題並提出解決方案，為域外業務拓展提供了清晰指引。

本次經濟分析會是富仁集團改革創新的重要實踐，通過分板塊、fenlingyudeshenruyantao，bujinshulileyijidugongzuochengxiaoyubuzu
，gengweixiayijieduanfazhanmingquelemubiaoyulujing。rangwomenyibencihuiyijingshenweizhiyin
，baochizhanlvedingli
，shenhuagaigechuangxin，gongtongpuxiefurenjituangaozhiliangfazhandexinpianzhang！